In der systemischen Qualifizierung von Führungskräften machen wir die Erfahrung, dass es neben dem Erlernen neuer Methoden und Landkarten in der Führungspraxis einen differenzierten Blick auf die verschiedenen Rollenhüte braucht: In welche Gespräche gehe ich [...]
Gelassenheit und Souveränität entwickeln Die Arbeit mit inneren Anteilen dient in der Führung dazu, mit sich selbst in Kontakt zu treten und die eigene Art des Handelns und Entscheidens tiefer zu verstehen. Ebenso, warum man [...]
Da wir diese Frage momentan öfter gestellt bekommen, nutzen wir hier die Gelegenheit sie ausführlicher zu beantworten und die Erfahrungen aus dem letzten Ausbildungsjahrgang des systemischen Curriculums "Systemische Kompetenz für Führung und Coaching" zu teilen. [...]
Manchmal hilft es, die Dinge aus einer fernen Perspektive zu sehen. Im letzten Baustein unserer systemischen Coachingausbildung ging es um das Thema Widerstand in Transformationen. Begegnen wir im Team einem Widerstand, einem aggressiven Verhalten, Ablehnung [...]
Selbstorganisierte Teams als Verbindung zu neuen Arbeitswelten und als Zukunftssicherung in Unternehmen Die Selbstorganisation ist in aller Munde und das nicht zu Unrecht, müssen doch Unternehmen heute den Balanceakt schaffen, Produkte und Prozesse kundenorientiert in [...]
In unseren Sparrings und Coachings schildern Führungskräfte ihre Verärgerung und teilweise sogar Verzweiflung über unvollständig durchgeführte oder stockende Veränderungsprozesse, über aufgesetzte Projekte, in denen Machtpolitik und unbequeme Entscheidungen versteckt werden, über stress- und frusterzeugenden Aktionismus [...]
Aufstellungen im digitalen Raum – etwas, das uns vor einem Jahr noch völlig undenkbar erschien. Hätte man uns gefragt, hätten wir aus tiefer Überzeugung gesagt, dass die Aufstellungsarbeit im Digitalen auf keinen Fall machbar ist. [...]
