Resonanz im digitalen Raum

Systemaufstellungen im digitalen Raum – etwas, das uns vor einem Jahr noch völlig undenkbar erschien. Hätte man uns gefragt, hätten wir aus tiefer Überzeugung gesagt, dass die Aufstellungsarbeit im Digitalen auf keinen Fall machbar ist. Dass es einen realen Raum und echte Begegnung braucht, damit Resonanz passieren kann und die Beteiligten ins Spüren kommen. Wie soll das online gehen ohne in einem Raum zu sein und einander in die Augen zu schauen? Doch dabei haben wir uns gründlich geirrt.

Digitale Erfahrungen

Das Gleiche gilt für die repräsentierende Wahrnehmung: es müssen sich nicht alle Repräsentanten im selben Raum befinden, damit eine Systemaufstellung ihre Wirksamkeit bekommt. Es ist anfangs nur ungewohnt, weil wir unsere Wahrnehmung im analogen Raum kennen und im Digitalen neue Erfahrungen machen. Doch hat man die Hürden des Ungewohnten überwunden, zeigen sich in der digitalen Arbeit mit Systemaufstellungen neue Möglichkeitsräume. Als Berater und Coaches betreten wir im Moment Neuland, machen neue Erfahrungen im digitalen Raum, reflektieren und supervidieren diese. Durch die enge Vernetzung zu anderen Systemaufstellern und Supervisoren haben sich Wege gefunden, Aufstellungen im digitalen Aufstellungsraum oder als Aufstellung auf Papier durchzuführen. Auch wenn wir weiterhin lieber mit „echten Menschen“ arbeiten, die Erfahrungen mit digitalen Aufstellungen zeigen gleiche Wirksamkeit und sind damit auch in Zeiten der Pandemie eine sichere Alternative.
In den letzten Monaten konnten wir mit der Aufstellungsarbeit im digitalen Raum sehr gute Erfahrungen machen. Wie auch im Analogen brachten die Aufstellungen Wesentliches schnell auf den Punkt und zeigten neue Perspektiven auf. Noch wichtiger als in der analogen Aufstellungsarbeit ist es, im Digitalen atmosphärisch vorab und gegen Ende den Rahmen zu setzen und für Achtsamkeit und Entschleunigung zu sorgen, um die Aufstellung in gewohnter Qualität und Tiefe stattfinden zu lassen.

Neue Möglichkeiten

Systemaufstellungen können so in den verschiedenen Settings, als Systemaufstellungen mit Beteiligten des Führungsteams, externen Repräsentanten oder in der Einzelarbeit mit Bodenankern, beispielsweise im Einzelcoaching digital durchgeführt und begleitet werden. Dies bietet Führungskräften, die an verschiedenen Standorten oder mit virtuellen Teams global verteilt sind die Chance, Kollegen auch aus anderen Ländern miteinzubeziehen und gemeinsam auf aktuelle Fragestellungen des Unternehmens zu schauen, Entscheidungsszenarien vorzubereiten oder konkrete Führungssituationen und -fragestellungen zu reflektieren.

Beispielhafte Themen:

• Wie treffe ich unternehmerisch die richtige Entscheidung für A oder B?
• Woher kommt neue Energie für mein Veränderungsprojekt?
• Wie gehen wir mit der Überlastung unseres Bereichs X um?
• Warum wird die neu eingeführte Struktur nicht gelebt?
• Wie können wir unsere Kommunikation optimieren?
• Macht es Sinn in das Projekt X zu investieren?
• Wie ziehen wir mehr junge Talente an?
• Wie richten wir uns sinnvoll für die Zukunft aus?
• Haben wir genug für das Marketing unserer Projekte/Produkte getan?

Mit Systemaufstellungen können komplexe Themen visualisiert und Zusammenhänge erkannt werden. Meist werden die tiefer liegende Ursachen dahinter beleuchtet und erste Lösungsideen entstehen. Der Vorteil von Systemaufstellungen ist, dass Veränderungen und Interventionen simuliert werden können, ohne die direkten Auswirkungen bereits in der Organisation zu haben. Ein Probehandeln wird möglich, was gerade Führungsteams die Arbeit immens erleichtert. Außerdem erhalten die Beteiligten ein gemeinsames Bild der Themenstellung, von Zusammenhängen und Lösungsmöglichkeiten und können Entscheidungen mit Ruhe vorbereiten.

Auch wenn Teams oder ganze Bereiche in Blockaden stecken oder durch die aktuelle Situation Überforderung herrscht, bieten Systemaufstellungen neue Zugänge zur Situation und zeigen gerade in komplexeren Situationen wirksame und stabile Lösungen auf. Aus unserer Erfahrung zeigt die Anwendung von Systemaufstellungen den Reifegrad der Führung, da sie ein intuitives und sehr innovatives Handwerkszeug in der Reflexion von Führung und im Umgang mit wichtigen Entscheidungen sind.

Sie haben Interesse Systemaufstellungen zu erlernen? In unserem Systemischen Curriculum“Systemische Kompetenz in Führung und Coaching“ arbeiten wir ab der ersten Stufe mit Systemaufstellungen und bringen dieses Resonanzwerkzeug Ihnen fundiert bei.

Photocredit: Bekir Ogur, pexels