Frisch zurück aus dem Systemischen Retreat am letzten Wochenende in der Uckermark und angefüllt mit intensiven Erfahrungen, Begegnungen und Resonanzarbeit, möchten wir heute über das Selbst schreiben und warum es manchmal Auszeiten braucht, um sich [...]
„Resonanz bedeutet die Begegnung mit einem Anderen als Anderen. Nicht die Verschmelzung zu einer Einheit.“ (Hartmut Rosa (2019): Resonanz. Eine Weltbeziehung. 1. Aufl., Berlin) Resonanz kann man nicht anordnen. Sie passiert als Folge einer Begegnung. [...]
Beziehungsgestaltung in der Führung – ein Thema, in dem wir gerne systemisch ausbilden. Was wir dabei oft bemerken ist, dass das Aussprechen von Gefühlen im Business Übung braucht. Daher möchten wir dieses Thema mit dem [...]
Mit etwas Abstand zum Alltag fällt die Selbsterfahrung deutlich leichter: den Blick auf sich selbst, den eigenen Themen und Mustern konstruktiv zu begegnen. Wer nach innen schaut, lernt sich selbst zu verstehen Wir arbeiten von [...]
Gelassenheit und Souveränität entwickeln Die Arbeit mit inneren Anteilen dient in der Führung dazu, mit sich selbst in Kontakt zu treten und die eigene Art des Handelns und Entscheidens tiefer zu verstehen. Ebenso, warum man [...]
Licht und Schatten, wenn’s nur um die Lösung geht Vielleicht kennen Sie das: Das Gegenüber verfällt im Gespräch in Problemschleifen, findet den Ausweg nicht und man wird beim Zuhören immer ungeduldiger und fragt sich, wann [...]
Da wir diese Frage momentan öfter gestellt bekommen, nutzen wir hier die Gelegenheit sie ausführlicher zu beantworten und die Erfahrungen aus dem letzten Ausbildungsjahrgang des systemischen Curriculums "Systemische Kompetenz für Führung und Coaching" zu teilen. [...]
Coaching als interne Schlüsselfunktion für Transformation Seit vielen Jahren begleiten wir Führungsteams durch unternehmerische Transformationsprozesse. In diesen Prozessen gibt es immer eine Phase des „Dazwischen“, in der das Alte nicht mehr greift und das Neue [...]
Resonanz und Spiegelungen als Highlights In den ersten beiden Stufen unseres systemischen Curriculums geht es vor allem darum, die Arbeit am System zu erlernen und die systemischen Perspektiven, die systemische Haltung und die Prozessbegleitung von [...]
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind. In intensiven Führungsteamings hatten wir zuerst auf dem Level des engen [...]
