Licht und Schatten, wenn’s nur um die Lösung geht Vielleicht kennen Sie das: Das Gegenüber verfällt im Gespräch in Problemschleifen, findet den Ausweg nicht und man wird beim Zuhören immer ungeduldiger und fragt sich, wann [...]
Da wir diese Frage momentan öfter gestellt bekommen, nutzen wir hier die Gelegenheit sie ausführlicher zu beantworten und die Erfahrungen aus dem letzten Ausbildungsjahrgang des systemischen Curriculums "Systemische Kompetenz für Führung und Coaching" zu teilen. [...]
Coaching als interne Schlüsselfunktion für Transformation Seit vielen Jahren begleiten wir Führungsteams durch unternehmerische Transformationsprozesse. In diesen Prozessen gibt es immer eine Phase des „Dazwischen“, in der das Alte nicht mehr greift und das Neue [...]
Resonanz und Spiegelungen als Highlights In den ersten beiden Stufen unseres systemischen Curriculums geht es vor allem darum, die Arbeit am System zu erlernen und die systemischen Perspektiven, die systemische Haltung und die Prozessbegleitung von [...]
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind. In intensiven Führungsteamings hatten wir zuerst auf dem Level des engen [...]
Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir sie fortwährend versuchen [...]
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung Im letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und wachstumsreicher Baustein, in dem die Teilnehmenden [...]
Ist im Außen vieles ungewiss, ist die Klärung in der Kommunikation umso wichtiger – so gut sie eben geht. Über die Klärung von Erwartungen, von Wünschen, über die Möglichkeit sich im Gespräch wirklich zu verstehen. [...]
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen. Je stärker wir in den kleineren Mittelstand [...]
In der Transformationsbegleitung und Teamentwicklung selbst in Führung gehen, gestärkt von Supervision und Sparring im Hintergrund. Bis vor einigen Jahren haben wir angefragte Team- und Bereichsentwicklungen und Transformationsbegleitungen immer selbst begleitet. Mit den Jahren ist [...]
